Усі державні телерадіокомпанії (ДТРК), відповідно до закону про створення суспільного мовлення, мають увійти до складу публічного акціонерного товариства «Національна суспільна телерадіокомпанія України». Закінчується перший етап реформування, під час якого всі ДТРК увійшли до складу Національної телекомпанії України, ставши її філіями. Наразі триває процес припинення юридичних осіб ДТРК, по закінченню якого розпочнеться другий етап реформи — корпоратизація і створення ПАТ НСТУ. Сайт «Суспільне мовлення» поцікавився в регіональних ТРК, як проходить реформа, з якими труднощами стикаються компанії і які питання найбільше хвилюють їхніх працівників.
Директор виконавчий філії НТКУ «Івано-Франківська регіональна дирекція «КАРПАТИ» Галина Держипільська рік тому була призначена на посаду керівника компанії. У розмові з «Суспільним мовленням» вона підбила підсумки роботи за рік і поділилася планами на новий сезон.
Галині Держипільській вдалося знайти спонсорів, щоб оформити студії для двох телепроектів, придбати для них мінімальне освітлення, закупити деяке комп’ютерне обладнання, провести косметичний ремонт у фойє, замінити вікна.
Колектив Івано-Франківської філії НТКУ за останній рік значно омолодився, і не просто не боїться змін, а їх прагне, з розумінням зустрічає ті виклики, які диктує реформа Суспільного. Основною турботою залишається невизначена фінансова складова. Щодо концептуального наповнення процесу, у колектива запитань немає.
– Які оновлення (технічні, у новинах та програмах) відбулися на телерадіокомпанії за останній рік?
– Якраз у серпні виповнюється рівно рік, як я призначена на посаду керівника компанії, тож, цілком доречним є підбиття підсумків роботи за цей період. Доволі складний, але водночас насичений період для всіх нас. По-перше, оновлення, не зважаючи на відсутність фінансової підтримки з бюджету (за 2015-2016 роки на капітальні вкладення, обладнання в загальному фонді не було виділено жодної гривні) все таки є. Своїми силами вдалося оформити студії для двох телепроектів, придбати для них мінімальне освітлення, закупити деяке комп’ютерне обладнання.
"Новини Прикарпаття"
Що стосується новинної служби і програмної концепції, то тут також є певний поступ. Телебачення «КАРПАТИ» працює в ефірі лише другий рік, тож, триває фактично процес становлення – підбір кадрів, їхнє навчання, пошук проектів в рамках поставлених для суспільного мовника завдань. Впродовж року вдалось переформатувати структуру компанії, ввівши в неї Службу новин (дотепер радіо та теле-об’єднання існували окремо). Задача новоствореної служби – забезпечувати новини як для радіо, так і ТБ. Перший крок зроблено, але запустити новинну службу заважає застаріле мережеве обладнання, вік якого налічує понад 20 років. Стрімко виходить із ладу комп’ютерне устаткування, що не дає реалізувати задумане. В проекті на осінь – запуск ньюзруму, але лишень за умов виділення необхідної суми на мінімальне оновлення мережевого обладнання. Це також дасть можливість повноцінно підключитись та функціонувати у системі SUSPILNE.NEWS.
З позитивних змін є також поява цьогоріч у штаті IT-складової. Це дозволило: 1) розробити новий сайт, який зараз працює фактично паралельно зі старим, а активно впроваджуватиметься восени; 2) налагодити співпрацю із сайтом Suspilne.news; 3) розпочати роботу над автоматизацією електронного документообігу та звітності.
Революційним для нас став досвід у висвітленні в прямому ефірі подій фестивалю PortoFrankoGogolFest. Фактично всі радіо- та тележурналісти мали можливість попрацювати в прямих ефірах як на фестивальних локаціях, так і в студії. Всі події мистецького фесту ми мали можливість стрімити (до речі, перші з-поміж інших філії НТКУ) на сайті Suspilne.news.
Окрім новин ТБ, які виходять в ефір 8 разів на день, маємо 5 вже напрацьованих телепроектів: науково-пізнавальні «Карта Прикарпаття», «Жити здорово», інформаційно-публіцистичний теле-радіопроект «Говорить Івано-Франківськ», культурно-мистецькі «Лейтмотив» та «Арт і Факт», ще три (прямоефірний дебатний «По суті», літературний «Кома» та молодіжно-розважальний «Вершки») з’явились цього року.
"Карта Прикарпаття"
Проводове радіо «КАРПАТИ» налічує 76 років в ефірі, але цього року колектив радіо значно оновився і помолодшав. Притоку молоді сприяла і поява у 2013 році ФМ-складової, яку ми намагаємось розвивати. На заваді стоїть знову ж таки застаріле обладнання, постійні збої в системі, відсутність в обласному центрі і на більшості території Прикарпаття високої частоти, де ми виходимо в ефір в УКХ-діапазоні, а ФМ-частоти маємо лишень у трьох районах. Всупереч цим складнощам у радіоефірі також цього року з’явилось понад десять проектів:«Сила громади», «Наші герої», «З думкою про мир», «Україна і ми», «Світ Стефаника», «Рік Франка на «Карпатах», «Гортаючи сторінки старих газет», «Духовна ліствиця» і т.д. В межах нашої області ми залишаємось єдиними виробниками унікального інформаційного радіопродукту, що враховує потреби всіх верств населення.
Не можу не зауважити, що вдалося цього року зробити комфортнішим наше приміщення. За рахунок спонсорських коштів замінено 10 вікон і проведено косметичний ремонт у фойє.
– Чи готуються нові проекти на осінь?
– Нові проекти можливі тільки за умов оновлення технічної складової. Є задуми збагатити як радіоефір, так і телевізійний простір «КАРПАТ», працювати далі над удосконаленням якості новинних сюжетів. На жаль, сьогодні реальним питанням залишається втримати те, що вже маємо.
– Чи є у вас проблеми з проведенням реформи Суспільного мовлення? Як їх вдалося вирішити?
– Реформа Суспільного мовлення триває. Ми здійснили без особливих проблем перевід колективу від обласної державної телерадіокомпанії до філії НТКУ, поточні питання вирішуємо спільно і досить злагоджено. Остаточний перехід, як і інші компанії, завершили припиненням реєстрації ОДТРК як юридичної особи.
– Скільки людей працює у телерадіокомпанії після останнього 10% скорочення?
– Тут маємо особливу ситуацію в порівнянні із загальноукраїнською. У нас не відбулось скорочення. Поясню, чому, на цифрах: на початок 2015 року в штаті налічувалось7 людей в адміністративному корпусі, 19 творчихпрацівників (з них всього 6! на ТБ), 17 - в апаратно-студійному та виробничо-технічному відділах, 9 – на господарсько-транспортній дільниці. Цифри вражаючі з огляду на наявність на той час і РМ, і ТБ, і ФМ-складової. Тому впродовж року штат ми збільшували і цей процес триває. На сьогодні в телевізійній службі працює 9 журналістів, на проводовому та ФМ-радіо –18. Завдання із підбором кадрів ускладнює низька оплата праці, коли журналіст за досить напружену впродовж місяця роботу отримує на руки 1400 грн.(!). У нас і надалі залишаються вільні вакансії вкрай необхідних спеціалістів, але недостатність фінансування унеможливлює їхній прийом на роботу. На сьогодні налічуємо в компанії неповних 68 ставок.
Надія бачить те, чого немає, але буде, тож, тільки надія і допомагає утримувати колектив в цих непростих умовах.
– Як співробітники сприймають перехід на суспільне мовлення? З якими запитаннями звертаються до керівництва щодо процесу створеннясуспільногомовлення?
– Загалом позитивно, бо, як я вже зазначала раніше – колектив значно омолодився, а молодь не просто не боїться змін, вона їх прагне. Втім, середнє та старше покоління також із великим розумінням і підтримкою зустрічає ті виклики, які диктує реформа Суспільного. Основною турботою залишається невизначена фінансова складова. Щодо концептуального наповнення процесу, чи то творчих ініціатив, тут проблем і запитань ми не маємо.
– Які у телекомпанії стосунки з облдержадміністрацією? Чи вдається відійти від їх впливу, можливо, тиску?
– Ми не маємо жодних зобов’язань перед ОДА чи ОР. Якщо минулі роки ОР виділяла на висвітлення своєї діяльності в нашому ефірі якісь кошти (досить символічні), то цьогоріч цього не сталось, тож, про жодний тиск мови іти не може.
Ми співпрацюємо в режимі – ми вас запрошуємо на ефір, аби задати вам питання, ми їдемо на події, які на нашу думку є важливими і висвітлюємо їх (принаймні, намагаємось, вчимось) так, щоб це було об’єктивно, достовірно, із дотриманням балансу думок, відокремлюючи факти від коментарів.
